LIDERAZGO

El liderazgo puede definirse como el proceso mediante el cual una persona influye en un grupo para lograr un objetivo común. En el ámbito de los grupos sociales, el liderazgo implica la capacidad de organizar, guiar, motivar y mantener cohesionados a los miembros del grupo en función de metas compartidas (Bass & Bass, 2008).

Elementos fundamentales del liderazgo

Un liderazgo efectivo se compone de varios elementos básicos:

a. Líder: Persona que ocupa la posición central de conducción del grupo.
b. Seguidores o adeptos: Miembros del grupo que aceptan la autoridad o influencia del líder y lo siguen en sus decisiones.
c. Cualidades: Características personales, habilidades sociales o formativas que permiten ejercer la función de liderazgo, tanto en el líder como en los seguidores.

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Tipos de liderazgo

Diversas tipologías han sido desarrolladas para clasificar los estilos de liderazgo. Uno de los enfoques más influyentes proviene del sociólogo Max Weber (1922), quien distinguió tres formas de dominación legítima: carismática, tradicional y legal-racional. Esta clasificación puede adaptarse al análisis del liderazgo social de la siguiente manera:

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1. Liderazgo carismático o natural

Este tipo de líder emerge espontáneamente dentro del grupo y se caracteriza por poseer una fuerte capacidad de atracción personal, generando identificación emocional y adhesión entre sus miembros. Según Weber (1922), el carisma implica una cualidad extraordinaria, percibida como excepcional por los seguidores, que legitima la autoridad del líder, más allá de reglas o instituciones. Esta forma de liderazgo es extracotidiana y suele aparecer en contextos de crisis o transformación social.

Ejemplos de líderes carismáticos ampliamente reconocidos, más allá de la valoración de sus acciones, incluyen a Adolf Hitler, Mahatma Gandhi, José Artigas y Martin Luther King Jr.

"El líder carismático obtiene autoridad por la devoción personal que suscita en sus seguidores, quienes creen en sus cualidades excepcionales" (Weber, 1922/1978, p. 241).

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2. Liderazgo asignado o preparado

Surge cuando el grupo no cuenta con una figura de liderazgo natural y debe designar, formar o entrenar a una persona para ejercer dicha función. Este tipo de liderazgo suele aparecer en contextos organizacionales, institucionales o escolares, y se basa en capacidades técnicas, formación previa o selección por criterios funcionales (Bass & Bass, 2008).

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3. Liderazgo tradicional o patriarcal

Este tipo de liderazgo se basa en la costumbre, la herencia y las normas tradicionales que otorgan autoridad a ciertas personas por pertenecer a una línea de continuidad histórica o familiar. La obediencia al líder no depende de su carisma ni de su formación, sino del respeto a una estructura social establecida (Weber, 1922).
Un ejemplo claro sería el poder ejercido en estructuras patriarcales, liderazgos familiares o ciertas formas de jefatura tribal.

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4. Liderazgo burocrático o legal-racional

Este liderazgo se ejerce a partir de una posición formal dentro de una organización, legitimada por normas, reglamentos y estatutos. Su autoridad no depende de la simpatía o carisma, sino del lugar que ocupa institucionalmente. Es característico de instituciones modernas como el Estado, las empresas, los liceos o los hospitales.
Weber (1922) señala que este tipo de autoridad es la base del funcionamiento de las sociedades modernas, caracterizadas por la racionalización y la legalidad formal.

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Referencias

• Bass, B. M., & Bass, R. (2008). The Bass Handbook of Leadership: Theory, Research, and Managerial Applications (4th ed.). Free Press.

• Weber, M. (1978). Economy and Society: An Outline of Interpretive Sociology (G. Roth & C. Wittich, Eds.; Vol. 1). University of California Press. (Original work published 1922)